MANAGER EFFICACEMENT
Lieu: Montpellier et la Grande-Motte en inter,
France métropolitaine en intra (sur devis)
Durée : 3 jours (21 heures)
Prérequis : Aucun
Format : Présentiel
Public : Responsable d’équipe, manager en prise de fonction
Manager, ce n'est pas inné!
Cette formation vous permet d’acquérir les outils fondamentaux du management et de travailler sur votre posture de manager pour motiver et impliquer votre équipe vers la performance.
LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
Cette formation a pour objectif de fournir les fondamentaux du management pour orienter l’équipe vers la performance tout en veillant à offrir un environnement de travail bienveillant à ses collaborateurs.
Objectifs pédagogiques:
– Définir les bases opérationnelles du rôle du manager
– Mettre en place un management situationnel adapté
– Adapter ses actes managériaux selon les besoins de ses collaborateurs
– Adapter sa posture pour impliquer ses collaborateurs au quotidien
– Mettre en œuvre les actions favorisant l’autonomie de ses collaborateurs
LES MODALITÉS D'INSCRIPTION
EN INTRA:
En amont de l’inscription
– Analyse du besoin de formation avec rédaction d’un cahier des charges personnalisé
Modalités d’accès
– Devis sur demande et inscription suite à la signature d’une convention de formation.
Délais d’accès
Un délai moyen de 14 jours avant l’entrée en formation est nécessaire selon les disponibilités.
EN INTER:
En amont de l’inscription
– information individuelle ou collective,
– entretien individuel de positionnement et d’analyse des besoins en formation afin de définir le parcours le plus adapté.
Modalités d’accès
– Devis sur demande et inscription suite à la signature d’une convention de formation.
Délais d’accès
Un délai moyen de 7 jours avant l’entrée en formation est nécessaire selon les disponibilités.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap
Vous pouvez signaler votre situation au réfèrent handicap d’ABLC Formation afin d’obtenir, si nécessaire, des adaptations pour votre action de formation ou pour les épreuves d’évaluations.
Référente handicap : Madame Anne Trémolet
Email : anne.tremolet@ablc-formation.com
DOCUMENTS REMIS
– Le support de cours de la formation.
NOS ATOUTS
Des formateurs tous certifiés
du Titre de Formateur Professionnel d’Adultes ou équivalent.
Une proposition de formation en multi-modalités
Présentiel, distanciel ou sur-mesure.
Nous contacter pour toute proposition.
Un accompagnement individualisé
tout au long de votre formation.
Plus d’informations
LE PROGRAMME
DÉFINIR LES BASES OPÉRATIONNELLES DU RÔLE DE MANAGER (1 JOUR)
Définir la mission du manager
– Identifier les 4 grands rôles du manager,
– Identifier les savoirs être et savoir-faire du manager.
Planifier et organiser son activité
– Démontrer l’importance de la vision et de l’anticipation,
– Elaborer des objectifs SMART qui ont du sens et identifier quand les communiquer,
– Définir les bases de son organisation,
– Définir ses priorités pour gérer son temps efficacement.
Assurer un management d’équipe sans faux pas
– Identifier les erreurs à ne pas commettre.
MOTIVER ET IMPLIQUER SON ÉQUIPE (2 JOURS)
Mettre en place un management situationnel adapté
– Définir les différents types de management,
– Identifier les différents types de collaborateurs / situations,
– Adapter votre management à la situation et à l’équipe.
Adapter ses actes managériaux selon les besoins de ses collaborateurs
– Identifier les besoins de ses collaborateurs,
– Expérimenter les 4 piliers du manager : communiquer, faire confiance, responsabiliser, stimuler,
– Expérimenter les 3 leviers de l’engagement : Autonomie / Compétence / Appartenance,
– Adapter vos actes managériaux aux besoins de vos collaborateurs et actionner les leviers de leur
motivation.
Adapter sa posture pour impliquer ses collaborateurs au quotidien
– Appliquer les atouts de l’écoute active et de l’empathie dans le management,
– Définir le droit à l’erreur et la reconnaissance positive,
– Mettre en œuvre des feedbacks constructifs,
– Mettre en œuvre un entretien de remotivation.
Mettre en œuvre les actions favorisant l’autonomie de ses collaborateurs
– Animer un plan individuel de développement de compétences et des entretiens de suivi,
– Définir les 4 temps forts de la délégation,
– Mettre en œuvre un entretien de délégation.
ORGANISATION PÉDAGOGIQUE
Objectifs pédagogiques:
– Définir les bases opérationnelles du rôle du manager
– Mettre en place un management situationnel adapté
– Adapter ses actes managériaux selon les besoins de ses collaborateurs
– Adapter sa posture pour impliquer ses collaborateurs au quotidien
– Mettre en œuvre les actions favorisant l’autonomie de ses collaborateurs
Méthodes pédagogiques :
Alternance de méthodes interrogative, démonstrative, expositive.
Techniques pédagogiques:
brainstorming, diaporama, jeux de rôles, mises en situation, appel au vécu, partages d’expériences, échanges, exercices.
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation.
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Tarifs 2024
INTRA
ENTREPRISE- Forfait de 6 à 12 participants dans vos locaux
- Hors frais de déplacement et d’hébergement éventuels du formateur (sur devis)
Formation
SUR MESURE- Après analyse de vos besoins, nous vous proposerons une offre adaptée.