PILOTER LA PERFORMANCE
Lieu : La Grande-Motte ou Montpellier (Hérault) en inter
En France Métropolitaine en Intra (sur devis)
Durée : 2 jours (soit 14 heures)
Prérequis : Aucun
Format : Présentiel
Public : Dirigeant(e) de TPE ou PME, manager ou toute personne souhaitant piloter plus efficacement son activité à l’aide de tableaux de bord.
« Y-a t'il un pilote dans l'avion?"
Cette formation pratique vous permettra de suivre de façon efficace l’activité et la performance de vos équipes grâce à des tableaux de bord pertinents!
LES OBJECTIFS DE LA FORMATION
Objectifs pédagogiques
-Identifier les indicateurs significatifs en fonction des objectifs
-Concevoir des tableaux de bord pertinents pour vos activités
-Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
-Mesurer la performance et manager votre équipe avec les tableaux de bord
LES MODALITÉS D'INSCRIPTION
EN INTRA:
En amont de l’inscription
– Analyse du besoin de formation avec rédaction d’un cahier des charges personnalisé
Modalités d’accès
– Devis sur demande et inscription suite à la signature d’une convention de formation.
Délais d’accès
Un délai moyen de 14 jours avant l’entrée en formation est nécessaire selon les disponibilités.
EN INTER:
En amont de l’inscription
– information individuelle ou collective,
– entretien individuel de positionnement et d’analyse des besoins en formation afin de définir le
parcours le plus adapté.
Modalités d’accès
– Devis sur demande et inscription suite à la signature d’une convention de formation.
Délais d’accès
Un délai moyen de 7 jours avant l’entrée en formation est nécessaire selon les disponibilités.
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap
Vous pouvez signaler votre situation au réfèrent handicap d’ABLC Formation afin d’obtenir, si nécessaire, des adaptations pour votre action de formation ou pour les épreuves d’évaluations.
Référente handicap : Madame Anne Trémolet
Email : anne.tremolet@ablc-formation.com
DOCUMENTS REMIS
– Le support de cours de la formation.
NOS ATOUTS
Des formateurs tous certifiés
du Titre de Formateur Professionnel d’Adultes ou équivalent.
Une proposition de formation en multi-modalités
Présentiel, distanciel ou sur-mesure.
Nous contacter pour toute proposition.
Un accompagnement individualisé
tout au long de votre formation.
Plus d’informations
LE PROGRAMME
Performance et indicateurs
- Définition de la performance
- Qu’est-ce que la performance ?
- Comment évaluer la performance ?
- Les objectifs et indicateurs de suivi
- Définir des objectifs clés
- Choisir des indicateurs pertinents
Ateliers : déterminer les facteurs clés de succès et les indicateurs les plus significatifs pour votre activité. Echanges.
Les tableaux de bord : des outils essentiels du manager
- Cerner le rôle et les finalités du tableau de bord pour l’entreprise et pour le management.
- Comprendre la démarche du tableau de bord
- Les différents outils de création d’un tableau de bord
- Passage en revue des différents types de tableaux de bord
- Identifier les éléments clés à faire apparaître sur un tableau de bord
Ateliers : quels sont les différents types de tableaux de bord ? Echanges.
Concevoir et mettre en place un tableau de bord
- Identifier les besoins des utilisateurs du tableau de bord
- Organiser la collecte de l’information, la répertorier, l’exploiter
- Générer les routines liées au Tableau de Bord
- Définir la forme et la périodicité du tableau de bord
Atelier : construire la matrice d’un tableau de bord pour son unité, département ou service. Echanges
Fédérer son équipe autour des résultats en donnant une vision collective de la performance
- Définir les objectifs de progression attachés aux indicateurs.
- Identifier les besoins de chaque utilisateur ; management, équipe, personnel.
- Repérer les niveaux d’information requis et leur donner un sens.
- Communiquer sur les résultats et les performances
Mises en situation : lors d’une réunion d’équipe, présenter les indicateurs sélectionnés. Analyse des séances en groupe.
ORGANISATION PÉDAGOGIQUE
Objectifs pédagogiques
-Identifier les indicateurs significatifs en fonction des objectifs
-Concevoir des tableaux de bord pertinents pour vos activités
-Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
-Mesurer la performance et manager votre équipe avec les tableaux de bord
Méthodes pédagogiques
Alternance de méthodes interrogative, démonstrative, expositive.
Techniques pédagogiques
Brainstorming, diaporama, mises en situation, appel au vécu, partages d’expériences, échanges, exercices.
MODALITÉS D'ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation. Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Tarifs 2024
INTRA
ENTREPRISE- Forfait de 6 à 12 participants dans vos locaux
- Hors frais de déplacement et d’hébergement éventuels du formateur (sur devis)
Formation
SUR MESURE- Après analyse de vos besoins, nous vous proposerons une offre adaptée.